为深化运营管理创新，破解发展瓶颈，推动医院高质量发展，2026年2 月 4 日下午，本溪市中心医院隆重举行第二届运营管理创新项目大赛。院党委及领导班子成员、全院各科室同仁齐聚现场，共同见证创新成果展示，凝聚发展合力。

以赛促改  以赛赋能

　　运营作为医院赋能的重要载体，本届大赛以“以赛促改、以赛赋能” 为核心，承接首届大赛的创新热潮，成为各科室运营管理成效评价、经验交流、共识凝聚的关键平台。大赛自启动以来，得到临床、医技、行政、后勤等 54 个科室的积极响应，经过层层筛选，6 支优秀团队晋级决赛。

决赛现场

　　决赛现场，参赛团队立足科室实际，以问题为导向，通过逻辑清晰的演示、翔实的数据支撑、精准的痛点剖析，全面呈现了项目从创新思路、实施路径到实际成效、长远规划的全过程，深度践行“问题导向、需求牵引、创新驱动” 理念，部分项目成效显著，具备跨科室复制推广价值。

　　随后，运营管理部现场演绎了一段原创小品《运营“新风”吹进科》，用诙谐鲜活的剧情，带领参会者了解了新运营模式推广中的趣味故事，更直观地感受了运营管理创新在临床一线的实践力量。

　　最终，各参赛团队凭借扎实的实践成果和精彩表现展开激烈角逐，一批优质创新项目脱颖而出。神经内科第二病区荣获一等奖。中心手术室、肿瘤内科荣获二等奖。神经外科、妇科第二病区、心胸外科荣获三等奖。康复科、口腔综合门诊、呼吸与危重症医学科、骨科第二病区、后勤部5个科室荣获优秀奖。

　　院领导为获奖科室颁奖，向全体参与者的辛勤付出表示诚挚感谢。

马俊亮院长讲话

　　院长马俊亮在总结中，肯定了运营管理部搭建的病种成本和运营管理双系统、DRG 与 RBRVS 相结合的绩效评价体系，为医院运营提供了坚实支撑。同时提出三点要求：一是运营管理部需构建常态化激励机制，搭建交流平台；二是各科室要借鉴优质成果，聚焦痛点优化流程；三是全院需凝聚共识，紧抓降本增效，坚守守护人民生命健康的初心。

　　未来，医院将以此次大赛为新起点，持续深化运营管理创新，为健康本溪建设及医院长远发展注入更强动能。